|
|
|
Книга 1. “Архитектоника мышления и нейроинтеллект” Приложение 1. Книга 2. “Программирование доверия в эволюции интеллекта” Приложение 2. |
||
|
||
3.7.1. Четыре интеллектуальных среды общения для согласования решений
Одной из важнейших задач, которую будут решать эмоционально и морально-ориентированные суперкомпьютеры, является подбор коллективов ЭМОС в глобальных сетях для выполнения тех или иных Проектов. Формирование высоко работоспособных коллективов по структурно -"молекулярному" принципу из согласованных пар (дуэтов) и троек требует значительных резервов кадров с четким выделением атомов-типов Интеллекта и соответствующих личностных подходов к оценке ситуации и принятию решений.
По известной структуре функциональных обязанностей и участков работ все претенденты на участие в Проекте должны быть объединены в высокопродуктивные общественно-корпоративные молекулы-пары (дуэты) или тройки (трио) по Схеме1 и/или Схеме3 для формирования гармонизированных работоспособных групп выполнения конкретных видов работ. Ведущие экстраверты нескольких таких групп базовых участков работ должны получать независимые задания и совпадать своими первичными приемами мысленного анализа ситуации и принятия решений с соответствующей средой использования таких же приемов мышления в общении с представителями молекул-групп более высокого уровня функциональных обязанностей. Таким образом формируется единый интерфейс общения по принципу структурно -"молекулярного" формирования производственных коллективов из продуктивных пар и троек, быстро реагирующих на изменения в Проектах за счет особого взаимопонимания между руководителями отделов и подразделений, как это показано на Рис. 3-13.
Очевидно, что продуктивные пары и тройки представляют собой устойчивые интеллектуальные группы - общественно-корпоративные молекулы, согласованные по механизмам принятия решений, которые длительное время поднимаются вместе по общественно-социальным средам-лестницам. Каждая такая "молекула" делает карьеру не разрывая внутренних связей, формируя свою специфичную среду общения с группами-молекулами подчиненных им специалистов на нижних уровнях. Информация об атомах-типах Интеллекта и способах принятия решений каждым сотрудником должна формироваться в процессе тестовых испытаний и храниться как паспортные данные ЭОС и каждого специалиста.
Методика создания корпоративных объединений, согласованных по механизмам принятия решений, включает анализ атома-типа Интеллекта руководителя объединения и четкого согласования типов сред общения каждого уровня подчиненности и подбора кадров по профессиональной и молекулярно-личностной совместимости. Целесообразно, чтобы в коллективе присутствовали все четыре возможных среды общения и анализа ситуаций для принятия решений:
3.7.2. Методика и пример создания согласованного руководства ОКБ
В идеальном случае, когда руководителями объединения и Проекта является молекула-пара "генеральный конструктор и аналитик" несколько согласованных уровней сред общения молекул-пар руководителей подразделений и их заместителей по Схеме 1 образуют, например, строгую продуктивную "иерархическую" структуру, представленную на Рис.3-14.
Конечно, приведенный пример организации сред-интерфейсов общения руководства ОКБ значительно упрощен, поскольку существует множество отделов, руководители которых также участвуют в принятии решений на 1-ом уровне структуры руководства и все они должны быть логико-интуитивными или логико-сенсорными экстравертами. Аналогично в каждом отделе на 2-ом уровне работают несколько руководителей подразделений, которые должны иметь общие средства и среду общения, причем в разных отделах в зависимости от их профиля среда общения должна быть соответствующей. Приведенные организационные структуры и рекомендации не являются "обязательными". Они лишь формализованным образом поясняют уже существующее положение дел во многих разумно организованных коллективах.
Для каждого конкретного корпоративного объединения необходимо поставить в профессиональное и иерархическое соответствие понятия Дирижеров как заведующих цехом исполнителей (производственных отделов), Первых скрипок как ведущих исполнителей Проекта в отделах, Хормейстеров как организационных руководителей подразделений, Запевал как наиболее смелых и эмоциональных неформальных лидеров подразделений и т.д.
3.7.3. Пример создания команды на основе согласованных пар и троек
Согласование сред общения интеллектуальных групп-молекул особенно важно для малых коллективов фирм и спортивно-политических команд. И определяющую роль в структурно-молекулярной организации таких команд играет атом-тип Интеллекта руководителя, который, в частности может быть типичным Интровертом. Пример согласованной команды руководителя с атомом-типом Интеллекта Спортсмена (сенсорно-этического интроверта) на основе дружных групп-молекул по Схеме2, использующей содружеские связи V2 "ориентирующей" партнерской поддержки, в том числе для усиления "моторных" функций по V1 каждой "верхней" пары, представлен на Рис. 3-15.
В фирме интровертов на первых уровнях не должно быть экстравертов, поскольку последние, обладая более высокими "моторными" возможностями, искажают идею Проекта и направление его реализации. Такая "скользящая" организация фирмы отличается относительной независимостью отдельных интеллектуальных групп-молекул, высокими адаптивными возможностями и работоспособностью. Иногда пожилому руководителю интроверту (или угасающему экстраверту) целесообразно все же использовать в качестве заместителя молодого экстраверта дополнительного (дружественного) типа с "хорошими" манерами и воспитанием как будущего преемника фирмы.
В согласованных структурах руководства как можно выше должна располагаться среда общения логиков для формулировки и принятия решений. В худшем случае для организации и управления коллективом его возглавляет пара "Режиссер и Оператор". Общая структура руководства такой фирмой при согласовании основных уровней анализа ситуации и принятия решений представлена на Рис. 3-16.
Очевидно, что экономический эффект предприятия, руководимого парой "Режиссер и Оператор" очень проблематичен, как собственно и содержательная логика тех изделий, которые может выпустить такое объединение, лишь на третьем уровне руководства включающее "согласованную" среду общения Логиков.
Общая схема подбора кадров для молекулярно-согласованной организации малых фирм и административно - производственных команд в первую очередь учитывает тип Интеллекта их руководителя и присущие ему мысленные приемы анализа ситуации и принятия решений. Поэтому очень важно объективно оценить атом-тип Интеллекта руководителя, его и базовую схему умозаключений.
3.7.4. Методика согласованной молекулярно-групповой расстановки кадров
Методика формирования руководства корпорации на основе согласованной молекулярно-групповой расстановки кадров включает в себя следующие крупные организационные мероприятия.
С течением времени по "сигналам снизу" и по результатам работы оценивается эффективность отдельных общественно-корпоративных молекул-групп, которые заменяются не отдельными специалистами, а другими молекулами-группами, либо формируются новые продуктивные пары или тройки с включением "проверенных" работников. Ожидать изменений атомов-типов Интеллекта Личности не приходится.
3.7.5. Вероучения как основа гармонизации социальных отношений
Природные способности и предпочтения в анализе ситуаций и принятии решений трудно изменить, хотя Вера и даже положение в обществе накладывают свой отпечаток на общественно контролируемые механизмы принятия решений. Интроверт поднимаясь по ступенькам Власти становится "по должности" экстравертом. Потеряв же Власть, он опять быстро обращается в интроверта. Позже заметим и другие мотивы временных преобразований интровертов в экстравертов и наоборот. Многое зависит и от воспитания и особенно глубины восприятия Веры. Всякая вероучение принципиально направлено на преодоление Человеком своей экстравертной гордыни, на самоанализ и покаяние.
Вероучение Великого Будды (интуитивно-логического интроверта или Главного инженера) является глубоко интровертным, поскольку направлено на познание сущности самого себя и окружающего Мира с учетом всех гениальных конструктивных предвидений космогенеза. Его последователи годами просиживали перед стеной, ожидая прозрения. Учение йоги является особым примером "очищения" атома-типа Интеллекта любой личности и превращения его в один тип: сенсорно-этического интроверта ("Спортсмена"), полностью отвергающего внешние стимулы и погруженного в ощущения и чувства, что позволяет достигнуть фантастических успехов в спортивно-психологических упражнениях, статических позах и движениях.
Интровертным является и учение Христа. И хотя сам Иисус Христос являлся интуитивно-этическим экстравертом или Режиссером, его установки верующим в индивидуальной молитве и обращении к Богу, как единственному согласованному со всеми экстраверту-лидеру интуитивно-этического типа, предназначены для "очищения" от экстравертного самолюбования (гордыни) и формирования по Схеме3 дополнительных пар дружественных интровертов - "рабов Божьих":
Несколько иным руководствуется учение Магомета. Исламская религия всеми своими обычаями и установками направлена на создание крепкой и продуктивной семьи. Мужчина-мусульманин преимущественно воспитывается как "Дирижер" - сенсорно-этический экстраверт, а женщины воспитываются сугубо верующими этико-сенсорными интровертами, т.е. опять же как "Первые скрипки" в согласованных гармонизированных семьях - продуктивных парах, тройках и/или пятерках. Несомненно Магомет знал особенности атомов-типов Интеллекта людей и правила их совместимости!
Коммунистическое вероучение также по определению глубоко интровертно, поскольку направлено на защиту интересов Базовых работников: сенсорно-этического интроверта - "Спортсмена" и этико-сенсорного интроверта - "Первой скрипки в оркестре" исполнителей любой даже самой тяжелой работы. Коммунистическое же воспитание направлено на обращение всех людей в интуитивно-логических интровертов - "Главных инженеров" или логико-интуитивных интровертов - "Аналитиков", ясно представляющих себе великую цель: Светлое будущее всего Человечества на Земле и познающих "научно обоснованные" предвидения и логику марксистско-ленинского учения.
Однако как это было тысячи лет тому назад и будет достаточно долго в будущем (возможно к счастью для Человечества) основная масса населения Земли - это Сенсорики и Этики (до 70-80%). Количество же Интуитов и Логиков существенно ограничено и не превышает 20-30% населения, за исключением, возможно, Германии и Израиля. Поэтому достигнутая временная гармонизация общества не породила доступной Веры, которая должна быть существенно упрощена, приближена и понятна всем и, особенно, Сенсорикам и Этикам.
Удивительно то, что современное демократическое вероучение и особенно культура глубоко экстравертные и совершенно не ориентированы на согласование взаимоотношений личностей и гармонизацию общества.
|
|
